7月5日下午，維揚發(fā)投召開青年職工演講會暨國企干部隊伍能力作風(fēng)提升行動推進會。 會議集中觀看了警示教育片，青年職工代表以“踔厲奮發(fā)勇?lián)?，我為國企添光?/span>”為主題，依次上臺作了演講，公司主要負責(zé)人作了總結(jié)講話。 會議指出，要深入貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和習(xí)近平總書記關(guān)于加強作風(fēng)建設(shè)重要論述精神，認真落實區(qū)委關(guān)于開展干部能力作風(fēng)提升行動部署要求，激勵公司上下奮發(fā)有為、創(chuàng)新實干，把弘揚“硬、嚴、緊、實”作風(fēng)作為能力作風(fēng)提升行動的發(fā)力點、著力點，切實以作風(fēng)建設(shè)新成效凝聚維揚發(fā)投高質(zhì)量發(fā)展的強動能，為全面推進中國式現(xiàn)代化邗江新實踐貢獻國企力量。 會議對青年職工演講展現(xiàn)的蓬勃向上的朝氣、銳意進取的活力給予了充分肯定，并對青年職工的成長提出三點希望。一要爭做勤奮學(xué)習(xí)的表率。要勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，重點加強對政策理論、工作業(yè)務(wù)等方面的學(xué)習(xí)，不斷拓展知識面，進一步深化理解，不斷完善自己，提高自己。二要爭做真抓實干的表率。要沉下心來、扎實做事，堅持講實話、辦實事、求實效，在工作中錘煉扎實的作風(fēng)和過硬的本領(lǐng)。三要爭做推動發(fā)展的表率。要勇于創(chuàng)新、善做善成，積極踐行國企擔當，自覺把實現(xiàn)自身價值同推動公司高質(zhì)量發(fā)展緊密聯(lián)系起來。 圍繞國企干部能力作風(fēng)建設(shè)，會議強調(diào)： 一、不斷提升干事創(chuàng)業(yè)的實干能效，處理好“能說”和“能干”的關(guān)系 一是少說多做，才能行穩(wěn)致遠。要更好融入工作角色定位、融入工作環(huán)境需要。少“說”不是事不關(guān)己、一推了之，不了解、不清楚的要主動問，向書本、同事、領(lǐng)導(dǎo)問，盡快搞清楚、弄明白。要多“做”，把本職工作做好是基本要求，要把自己置身于部室之中，實踐是最好的老師，通過多“做”，了解其他人的工作、部室的工作、公司條線的工作，更好融入工作環(huán)境。二是多做多說，才能境界日新。要多“做”，克服“做多錯多、少做少錯、不做不錯”的心理，在實際工作中積累經(jīng)驗、增長才干。要多“說”，努力提高自己的語言表達能力，避免出現(xiàn)“茶壺煮餃子，有貨倒不出”的尷尬。三是敢做會說，才能處變不驚。要敢“做”，工作容不得馬虎、懶散，要敢于拼搏、敢于奮進，要沉下心來干工作，心無旁騖鉆業(yè)務(wù)，干一行、愛一行、精一行。要會“說”，練好說功，講話時要準確把握政策指向、抓住重點核心，切忌信口開河、胡編亂造。 二、不斷提升積極作為的向上活力，處理好“能力”和“動力”的關(guān)系 正確處理能力和動力的辯證關(guān)系，才能站得穩(wěn)、干得好、走得遠。一方面，能力是干事的基礎(chǔ)，能力不夠干不了事。提升能力是個持續(xù)不斷的過程，當前公司正處于轉(zhuǎn)型攻堅期，如何更好地適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，練就一身硬功夫、真本事，是當務(wù)之需、當務(wù)之急。另一方面，動力是干事的條件，動力不足不想干事。動力就是激情，是人的一種精神狀態(tài)。立志奮發(fā)易，持之以恒難。最為難能可貴的是咬定目標，以一種堅持不懈、堅韌不拔的意志一以貫之、一如既往和一抓到底地工作。能力決定“能做什么”，動力決定“想做什么”二者共同決定“能做成什么”。能力、動力兼?zhèn)?，才能成為一個真正想干事、能干事、干成事的好干部、好職工。 三、不斷提升專業(yè)本領(lǐng)的復(fù)合復(fù)能，處理好“精通”和“博通”的關(guān)系 一要在專業(yè)領(lǐng)域進行深耕。正所謂“術(shù)業(yè)有專攻”。要在自己的專業(yè)領(lǐng)域上持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和提高，認真學(xué)習(xí)工作領(lǐng)域所涉及的業(yè)務(wù)知識和政策法規(guī)，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，著力解決新形勢下“知識恐慌”“能力恐慌”“本領(lǐng)恐慌”問題，要一門心思在所從事的這一行業(yè)中謀求全方位、深層次的發(fā)展，成為在這一領(lǐng)域的行家能手。 二要培養(yǎng)關(guān)聯(lián)性綜合技能。常言道“技多不壓身”。我們要以發(fā)展的心態(tài)迎接新事物，要以開放的態(tài)度不斷汲取知識養(yǎng)分。不僅要掌握精通自身崗位所需的各項業(yè)務(wù)能力，還要了解熟悉關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的工作技能，從事合同管理崗位要懂工程管理，工程管理崗位要懂造價管理，物業(yè)管理崗位要懂工程管理，融資崗位要懂經(jīng)營管理。這樣才能有“做一步想三步”的前瞻能力和“觀六路聽八方”的補位能力。 三要把握一專多能的尺度。干部職工對一專多能要準確理解，要做金剛鉆，不能做浮于表面的萬金油。公司攻堅克難、提質(zhì)增效，必須依靠過硬的專業(yè)技術(shù)力量來打開局面，所以在日常工作中既要博學(xué)篤行，更要精益求精。 四、不斷提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的組織能力，處理好“兵王”和“兵帥”的關(guān)系 一方面，實戰(zhàn)練兵，不斷提升“單兵作戰(zhàn)能力”。一是要認真對待每項業(yè)務(wù)，認真履行每道程序，認真把好每個關(guān)口，養(yǎng)成凡事認真對待的好習(xí)慣，力求把工作做細、做實、做深、做透。有這樣的認真態(tài)度，就不怕問題多、問題難、問題新。二是要加強研究、吃透政策，學(xué)習(xí)把握本職工作的新政策、新規(guī)定、新要求，弄清適用條件，精準指導(dǎo)實踐。三是要注重學(xué)在平時、干在平時，不要忽視滴水石穿、鐵杵成針的細微功夫，工作中遇到疑點要及時弄清，有經(jīng)驗教訓(xùn)要及時總結(jié)。 另一方面，補位策應(yīng)，不斷強化“戰(zhàn)略協(xié)同能力”。一是各部（室）員工要有大局意識，加強補位協(xié)作，不能僅僅滿足于完成手頭工作，更要著眼部門目標進行主動補位、通力協(xié)作，通過多領(lǐng)域鍛煉，逐漸從精通本職工作向精通條線工作遞進，成為部門多面手。二是管理層尤其是部（室）負責(zé)人要樹立“一人強不是強，團隊強才是真的強”的工作導(dǎo)向，不僅要充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，切實提高部門整體業(yè)務(wù)能力水平，還要充分了解部門每一名成員的強項、特長，在統(tǒng)籌部門業(yè)務(wù)時做到知人善任、人盡其才。更要不斷加強自身綜合協(xié)調(diào)能力，做到忙而不亂、忙而有序、忙而有效。三是各部（室）之間要做好銜接配合。大家在公司發(fā)展大局中找準定位，既各司其職、各負其責(zé)，又密切配合、通力合作，要勇于負責(zé)、敢于擔當，堅持首接負責(zé)制、閉環(huán)責(zé)任制，切實做到分工不分家，合力推動各項工作高效開展。 五、不斷提升內(nèi)外兼修的綜合素養(yǎng)，處理好“自強”和“自如”的關(guān)系 一方面，要有自強不息、比學(xué)趕超的競爭心態(tài)。打鐵還需自身硬，我們要以錘煉過硬的本領(lǐng)作為進步之道。要有“補課”“充電”的緊迫感，在學(xué)習(xí)和實踐中不斷培育專業(yè)思維、提升專業(yè)素養(yǎng)、掌握專業(yè)方法，切實提高解決實際問題的能力，增強駕馭各項工作、應(yīng)對復(fù)雜局面的水平。提倡良性競爭，要以“比”來找出差距短板，以“學(xué)”來提升素質(zhì)能力，以“趕”來實現(xiàn)提檔進位，以“超”來爭做標桿示范，推動工作取得更多標志性成果、引領(lǐng)性成效、突破性創(chuàng)新。 另一方面，要有篤定自如、從善如流的從容心態(tài)。要找準自己的定位，崗位就是定位，正確評估自身綜合能力和業(yè)務(wù)水平，不盲目、不逞強。以良好的心態(tài)正確面對工作中的良性競爭，正確面對職務(wù)變動和崗位調(diào)整，正確面對生活中的困難與挫折，百折不撓、百煉成鋼。 六、不斷提升拒腐防變的免疫定力，處理好“自律”和“他律”的關(guān)系 一方面，要當表率、守底線，做廉潔自律的先行者。一要嚴守紀法底線。要以案為鑒，樹立強烈的“底線”思維和“紅線”意識。二要堅持廉潔自律。在面對各種誘惑的時候，關(guān)鍵是在私底下、無人時、細微處能否做到慎獨慎微，在管好小事小節(jié)中守住大行大德。三要凈化社交圈子。要嚴格區(qū)分和正確對待工作與生活的關(guān)系，正確處理好公與私、情與法、親與清的關(guān)系，自覺筑好交友的“防火墻”。 另一方面，要守紀律、受監(jiān)督，做信念堅定的示范者。一要正確看待監(jiān)督。紀律規(guī)矩，既是“緊箍咒”，又是“護身符”。紀律在約束那些不合規(guī)矩行為的同時，也為我們提供了具體有效的保護。大家要充分認識到紀律約束和監(jiān)督檢查是一種提醒保護，從思想上自覺接受組織的嚴格管理和關(guān)心信任，始終恪守從業(yè)的底線。二要自覺接受監(jiān)督。堅持“嚴管與厚愛”相結(jié)合，健全“能上能下”的激勵獎懲機制。全體干部職工要學(xué)會在“探照燈”下成長成才、干凈干事，錘煉優(yōu)良品性、務(wù)實作風(fēng)，做到慎始敬終、行穩(wěn)致遠。三要經(jīng)得住監(jiān)督。進一步加強廉政風(fēng)險排查和防范，不斷完善靠制度管理的長效機制，實現(xiàn)不敢腐、不能腐、不想腐一體化推動，加快錘煉一支政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬的國企隊伍。 |
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