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4月13日，維揚發(fā)投召開重大項目工作推進會。會議聽取了各分管副總、相關部（室）負責人及項目現(xiàn)場代表關于現(xiàn)階段重大項目推進情況的匯報，研究了下一步工作措施。會前，董事長陸春軍、總經理趙建理帶隊檢查了部分重大項目現(xiàn)場，詳細了解項目實施進展。

 陸春軍指出，2024年是公司二次創(chuàng)業(yè)轉型年、重大項目推進年、內部管理提升年。項目為王，重大項目是各項工作有效抓手，今年項目任務重、時間緊、要求高，公司上下要深入學習貫徹習近平總書記關于城市建設工作和國有企業(yè)轉型發(fā)展的重要論述和重要講話精神，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府決策部署，切實把高效推進重大項目建設作為頭等大事，在項目實施全過程出實招、見真章，為實現(xiàn)全年目標任務打下堅實基礎。

圍繞全力推動重大項目早開工、快建設、高質量、速達效，陸春軍強調了四個方面意見：

一、強化盯勁、攻堅克難，狠抓矛盾協(xié)調，全力推動前期手續(xù)加快辦理

  一是加快辦理項目前期手續(xù)。要進一步提高認識、轉變作風，靠前推進立項報批、規(guī)劃設計、施工許可等手續(xù)的辦理，工作再主動、措施再精準、力量再加強，不斷把項目的前期工作做深做實，全力保證重大項目的推進力度。各部（室）、各條線要全力以赴、迎難而上，確保市、區(qū)重點項目有關手續(xù)加快推進。此外，對于非我司主導前期工作的項目，要主動與相關單位及時做好銜接，準確掌握動態(tài)，主動督促推進。

二是加快協(xié)調解決“三地”問題。目前，擬建項目中涉及“三地”（林地、征地、交地）問題的多達20個，已然成為項目有序推進的重要制約因素。要切實加強與主管部門、屬地街道、西區(qū)新城的溝通交流，積極尋求解決方法，爭取各方力量共同參與和推進城市建設工作，為項目實施贏得寶貴時間。在西區(qū)初中校、泰和路（揚冶路-潤蜀南路）、西揚路（司徒廟路-真州北路）、蜀秀河生態(tài)廊道、星月湖生態(tài)景觀空間、七里甸澗生態(tài)景觀空間等項目上，要持續(xù)對接屬地，加快推進土地征收、交地工作，同時要做好向上對接，爭取市、區(qū)資規(guī)部門加快推進林地征占用手續(xù)及土地征收工作。

三是加快推進考古勘探工作。目前，在GZ458地塊完成考古驗收的基礎上，仍有多個考古項目正在和即將同步實施，時間緊、任務重。相關條線要根據(jù)公司重大項目建設戰(zhàn)略部署，突出重點、全面謀劃，積極向考古主管部門爭取，制定科學合理的考古計劃，細化勘探目標和任務，提高考古勘探工作的針對性和實效性，統(tǒng)籌推進各項目的辦證、清表、勘探、發(fā)掘、驗收等環(huán)節(jié)工作，確保考古勘探工作與公司全盤項目整體進度相協(xié)調。

二、強化鉆勁、精益求精，狠抓科學組織，全力推動重大項目有序建設

一是堅持工期為令，有序加快項目建設。各部(室）、各條線要圍繞年度目標任務，做好季度、月度任務分解，明確時間表、路線圖，確保項目推進有力有序。一方面，通過全面推行重大項目“五個一”工作機制（即一個重大項目、一名責任領導、一名現(xiàn)場代表、一個綜合性實施方案、一張項目推進時間表），切實將項目責任落到具體人員上，將項目進度落到具體節(jié)點上，用責任制管住責任人，使責任壓實到位、壓力傳導到位。另一方面，要突出問題導向，形成會商協(xié)調機制，整合部門資源，打通條線壁壘，凝聚強勁的項目推動合力，確保項目建設天天有新進展、周周有新變化、月月有新形象，力促各重大項目科學有序推進。當前，要圍繞山姆重大項目2024年底主體結構封頂、西區(qū)校上半年實質開工、山河頌樓盤三季度示范區(qū)公開、維揚中學改擴建工程7月份竣工、老飛機場垃圾中轉站項目6月份竣工交付、平山堂路西延和怡揚西路年底竣工交付等項目進度要求，按照項目實施方案和時間節(jié)點要求，對標對表狠抓落實。同時，督促施工單位合理組織人力物力、配齊機械器具，搶抓晴好天氣飽和施工、全速推進，確保項目實施達進度，爭取超序時。

二是堅持質量為重，全力打造精品工程。作為國有企業(yè)，我們實施的項目大多是民生實事項目，既承載著城建使命又融入著國企擔當，既飽含著群眾期望又彰顯著國企形象。為此，公司上下要全力以赴把每一個項目作為精品工程來打造，讓“發(fā)投出品、必屬精品”真正經得起時間和人民群眾的檢驗。各部（室）、各條線必須牢固樹立精品意識，在優(yōu)選設計方案、精選材料設備、嚴格施工管理、強化質量監(jiān)控、加強后期維保等方面狠下功夫，努力確保工程的質量和效果達到最佳狀態(tài)，切實以國企匠心創(chuàng)造更多的優(yōu)質工程。當前，公司重大項目主要由城市基礎設施建設和商業(yè)地產開發(fā)兩大板塊構成，其中商業(yè)地產開發(fā)也細分為商業(yè)項目（山姆項目）和住宅項目（山河頌等樓盤）。各部（室）、各條線要根據(jù)不同項目的實施特點和實施要求，因地制宜、精準施策，不斷為廣大市民奉獻維揚發(fā)投精品項目。

三是堅持安全為本，嚴格落實安全管理。安全生產關系重大，絲毫不能麻痹大意。今年公司實施的重大項目多、時間緊、任務重，公司上下要進一步提高對安全生產極端重要性的認識，不斷完善制度、強化責任，切實把安全生產責任制落到實處。各部（室）特別是質量安全部、工程管理部、綠化部、地產部要對施工單位持續(xù)加強指導督促，針對每一個現(xiàn)場、每一個環(huán)節(jié)，制定科學具體的安全施工方案。對容易發(fā)生事故的重點部位和環(huán)節(jié)，要加強隱患排查整改，進一步強化對在建項目的基坑工程、模板工程、腳手架工程、大型機械安裝拆卸及起重吊裝等各類危大工程的監(jiān)管力度，確保重大項目安全生產零事故。同時，要切實扛起國企擔當，扎實做好揚塵管控工作，按照住建、環(huán)保等部門相關要求，全力創(chuàng)建綠色智慧工地，嚴格落實建筑工地封閉圍擋、物料堆放覆蓋、土方開挖濕法作業(yè)、路面硬化、出入車輛清洗、渣土車輛密閉運輸“六個百分之百”措施，用實實在在的行動把工程建設對城市環(huán)境的影響降到最小。

三、強化干勁、鍛造品牌，狠抓“二次創(chuàng)業(yè)”，持續(xù)推動國企市場經營轉型

一是把握轉型機遇，以高起點謀劃實施地產開發(fā)。面對復雜多變的外部市場環(huán)境，機遇與挑戰(zhàn)并存，公司上下要實干篤行、克難求進，進一步加快市場化轉型步伐。今年，公司上下要緊緊圍繞實施“一個商業(yè)重大項目和兩個住宅樓盤項目”的地產開發(fā)目標，全力打響國企自主開發(fā)品牌——“維投地產”，全面啟動維揚發(fā)投“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。公司上下要充分調動各方積極要素、整合各方有利資源，全力全速推進商業(yè)地產項目開發(fā)步伐，高標準實施山姆重大商業(yè)項目，全面提速推進GZ458、GZ388等地塊的開發(fā)進程。

二是秉持國企匠心，以高品質項目塑造品牌形象。要堅持“品質就是品牌”的經營理念，將提升產品競爭力、提升品牌美譽度、提升客戶滿意度作為公司經營發(fā)展的立身之本。圍繞前期設計、招采成本、工程管理等核心條線工作，堅持高起點規(guī)劃、高標準設計、高品質打造，不斷在市場化經營中形成核心競爭力，彰顯國企自主開發(fā)品牌價值。山河頌項目（GZ458地塊）要圍繞三季度盡早開盤，倒排工期、科學部署，在確保安全和質量的前提下，全力加快項目實施進度。

三是加強營銷策劃，以高維度宣傳擴大客戶群體。在地產開發(fā)過程中，優(yōu)秀的營銷策劃不僅能迅速吸引目標客戶，提升銷售業(yè)績，還能為企業(yè)樹立良好的品牌形象。一方面，要切實提升“硬件”品質。進一步做好示范區(qū)精裝、景觀方案以及售樓處內部營銷專區(qū)的設計提升和施工階段的品質把控，在品牌館、工法墻、沙盤、區(qū)位圖等細節(jié)方面持續(xù)優(yōu)化，以最好的營銷硬件給予目標客戶最佳的購房體驗。另一方面，要不斷強化“軟件”實力。組建優(yōu)秀營銷團隊，策劃優(yōu)質營銷方案，靠前推進蓄客管理，為下一步項目開盤銷售打下堅實基礎。同時，加強多元化宣傳推廣，結合市場調研分析、優(yōu)惠購房政策以及自身項目優(yōu)勢等，通過線下房交會，線上媒體平臺等形式，多維度、多元化進行高品質宣傳，最大程度吸引目標客戶群體。

四、強化韌勁、筑牢防線，狠抓監(jiān)督管理，縱深推進重大項目清廉建設

一方面，牢固樹立廉潔意識，持續(xù)強化責任落實。公司上下要切實履行“一崗雙責”，牢固樹立紅線意識，堅守廉潔底線，聚焦項目建設關鍵環(huán)節(jié)和重要領域，將黨風廉政建設融入項目建設全過程。要圍繞“隊伍清正廉潔、招標投標合規(guī)、現(xiàn)場管理規(guī)范、工程質量過硬、資金監(jiān)管嚴格、廉潔氛圍濃厚”的標準，把清廉建設貫穿項目建設的立項審批、招標投標、建設施工、資金管理、竣工驗收全過程、全環(huán)節(jié)，以實實在在的硬舉措打造清廉項目、放心項目。

另一方面，健全風險防范機制，不斷強化監(jiān)督管理。始終堅持一體推進“三不腐”，不斷健全風險防范監(jiān)督機制，圍繞全過程監(jiān)督、全鏈條防控、全方位治理的目標，精準監(jiān)督、跟進監(jiān)督、全程監(jiān)督，確保權力運行得到有效制約、廉政風險得到有效防范，為重大項目的高效推進保駕護航。同時，圍繞“精準監(jiān)督、跟進監(jiān)督、全程監(jiān)督”工作要求，不斷強化項目現(xiàn)場監(jiān)督管理，公司各部（室）、各條線負責人要帶頭深入項目一線，確?！扒闆r在項目一線掌握，責任在項目一線落實，問題在項目一線整改，實績在項目一線創(chuàng)造”，切實為項目推進提供堅強有力的作風保障，助推重大項目建設跑出“加速度”。