制服丝袜在线视频,一级毛片免费观看不收费,久在线播放,一97日本道伊人久久综合影院,aaa美女视频,杨幂艺考舞蹈过程视频,19韩国美女vip视频455在线播放

4月20日，維揚(yáng)發(fā)投召開地產(chǎn)板塊工作推進(jìn)會(huì)，董事長(zhǎng)陸春軍主持會(huì)議并講話，總經(jīng)理趙建理出席會(huì)議。會(huì)議以“對(duì)標(biāo)金沙經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ健㈠懺炱髽I(yè)核心能力”為主題，聚焦成果轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)型升級(jí)與國(guó)企擔(dān)當(dāng)，為打造區(qū)域性地產(chǎn)國(guó)企標(biāo)桿擘畫新藍(lán)圖。

會(huì)上，設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷等條線負(fù)責(zé)人結(jié)合赴河南金沙集團(tuán)研學(xué)成果，系統(tǒng)剖析標(biāo)桿企業(yè)“控成本、高品質(zhì)、強(qiáng)服務(wù)”的逆勢(shì)增長(zhǎng)密碼。會(huì)議聽取了前期、設(shè)計(jì)、成本、工程、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等地產(chǎn)各條線近期重點(diǎn)工作和下一步重點(diǎn)工作計(jì)劃，相關(guān)分管負(fù)責(zé)人作點(diǎn)評(píng)發(fā)言。

公司董事長(zhǎng)陸春軍就圍繞做好考察學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，塑造維投企業(yè)文化，深化“二次創(chuàng)業(yè)”轉(zhuǎn)型發(fā)展，全力打造區(qū)域性地產(chǎn)國(guó)企標(biāo)桿，強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)意見。

一、學(xué)習(xí)“金沙模式”經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)聚焦市場(chǎng)定位，借鑒一流地產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

金沙集團(tuán)作為全國(guó)精細(xì)化地產(chǎn)標(biāo)桿、“現(xiàn)象級(jí)”房企，為中小房企提供了“小而強(qiáng)”的發(fā)展路徑，其經(jīng)營(yíng)理念與實(shí)踐成果具有重要借鑒意義。我們要以此次考察學(xué)習(xí)為契機(jī)，加快補(bǔ)短板、鍛長(zhǎng)板。

一是要學(xué)習(xí)其精準(zhǔn)聚焦的市場(chǎng)定位模式。公司地產(chǎn)條線要強(qiáng)化政策導(dǎo)向研究，深耕區(qū)域市場(chǎng)，科學(xué)準(zhǔn)確做好市場(chǎng)定位。深入研判房地產(chǎn)市場(chǎng)的特點(diǎn)和運(yùn)行規(guī)律，針對(duì)市場(chǎng)需求，根據(jù)不同項(xiàng)目的實(shí)施特點(diǎn)和要求，因地制宜進(jìn)行差異化定位，規(guī)避同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)、紅海競(jìng)爭(zhēng)，科學(xué)、精準(zhǔn)定位維投地產(chǎn)山河系列產(chǎn)品。

二是要學(xué)習(xí)其極致產(chǎn)品力與成本管控的平衡。公司地產(chǎn)條線要圍繞“品質(zhì)不降檔、成本控得住”的目標(biāo)，持續(xù)推動(dòng)與頭部房企的管理對(duì)標(biāo)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)其產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系、成本管控模型，不斷提升品控管理效能，通過極致的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與成本控制實(shí)現(xiàn)溢價(jià)，探索維投地產(chǎn)的“高性價(jià)比突圍”之路，為客戶提供更多“買得起、買得對(duì)、買得好”的地產(chǎn)精品項(xiàng)目。

三是要學(xué)習(xí)其精細(xì)化運(yùn)營(yíng)與品牌營(yíng)銷的實(shí)踐。公司地產(chǎn)條線要探索從開發(fā)到服務(wù)全鏈條精細(xì)化運(yùn)營(yíng)體系，在精雕設(shè)計(jì)方案、精選材料設(shè)備、精湛施工工藝、強(qiáng)化質(zhì)量管控、深化品牌營(yíng)銷、做好增值服務(wù)等方面狠下功夫，切實(shí)提高專業(yè)水平，全力構(gòu)建“硬實(shí)力筑基，軟實(shí)力增值”的管理運(yùn)營(yíng)體系，為高質(zhì)高效推進(jìn)山河系列地塊的開發(fā)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、重塑企業(yè)文化價(jià)值，深度參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，打造維投地產(chǎn)龍馬精神

以“龍”之遠(yuǎn)見謀略、“馬”之實(shí)干篤行，打造維投地產(chǎn)“龍馬精神”，構(gòu)建企業(yè)CIS戰(zhàn)略，牢固樹立“實(shí)干為先、篤行致遠(yuǎn)、馳而不息、久久為功”的企業(yè)核心價(jià)值理念，以戰(zhàn)略遠(yuǎn)見與實(shí)干韌性深化“龍馬基因”，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的“龍馬實(shí)踐”。

一要超一步謀劃，下好戰(zhàn)略“先手棋”，搶占布局制高點(diǎn)。要以“龍眼”洞察市場(chǎng)，通過對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的供給和需求變化進(jìn)行細(xì)致分析，把握市場(chǎng)形勢(shì)。針對(duì)市場(chǎng)需求，找準(zhǔn)產(chǎn)品定位，做好前瞻性布局，不斷為廣大市民奉獻(xiàn)維揚(yáng)發(fā)投“山河”系列高品質(zhì)高性價(jià)比改善住宅項(xiàng)目。

二要快一拍推進(jìn)，跑出維投“加速度”，按下執(zhí)行快進(jìn)鍵。要以“馬蹄”夯實(shí)執(zhí)行，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，構(gòu)建敏捷作戰(zhàn)體系。在確保揚(yáng)塵管控到位的前提下，科學(xué)合理安排工期，持續(xù)推動(dòng)流程優(yōu)化，建立項(xiàng)目開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工期清單，推動(dòng)設(shè)計(jì)、報(bào)建、施工等工作多線并進(jìn)。持續(xù)強(qiáng)化督辦推動(dòng)，構(gòu)建進(jìn)度預(yù)警機(jī)制，對(duì)滯后的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行督查督辦和協(xié)調(diào)會(huì)辦，確保項(xiàng)目進(jìn)度高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度。

三要提一檔成效，鍛造品質(zhì)“硬實(shí)力”，強(qiáng)化行業(yè)標(biāo)桿意識(shí)。要以“龍魂”激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，不斷推動(dòng)產(chǎn)品力、服務(wù)力、品牌力全面進(jìn)階，實(shí)現(xiàn)從“市場(chǎng)跟隨”到“標(biāo)桿引領(lǐng)”的質(zhì)變。從建筑設(shè)計(jì)的創(chuàng)新性、空間布局的合理性到材料選用的品質(zhì)感出發(fā)，打造兼具美學(xué)價(jià)值與實(shí)用功能的標(biāo)桿項(xiàng)目。
    三、實(shí)施山河IP品牌戰(zhàn)略，全面適應(yīng)市場(chǎng)需求，引領(lǐng)區(qū)域迭代創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)

根據(jù)市場(chǎng)需求迭代、政策導(dǎo)向變化及公司轉(zhuǎn)型需要，通過“品牌賦能、營(yíng)銷增值、服務(wù)延伸”搭建山河IP品牌戰(zhàn)略，聚焦“高品質(zhì)、高附贈(zèng)、高標(biāo)準(zhǔn)”的山河IP核心內(nèi)涵價(jià)值，打造可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擘畫區(qū)域地產(chǎn)國(guó)企標(biāo)桿新圖景。

一是要持續(xù)推動(dòng)品牌聯(lián)動(dòng)建設(shè)。要持續(xù)深化與世界500強(qiáng)企業(yè)沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略合作，通過與山姆會(huì)員商店項(xiàng)目的品牌聯(lián)動(dòng)，擴(kuò)大流量引流‌，強(qiáng)化IP跨界賦能，進(jìn)一步提升“維投地產(chǎn)”的品牌影響力。

二是持續(xù)推動(dòng)營(yíng)銷生態(tài)升級(jí)。要進(jìn)一步深挖營(yíng)銷密碼，制定詳細(xì)的營(yíng)銷計(jì)劃，以山姆、山河頌、山河序等高品質(zhì)產(chǎn)品為依托，不斷創(chuàng)新營(yíng)銷模式。近期，要盡快推動(dòng)山河頌項(xiàng)目高層銷許申領(lǐng)工作及營(yíng)銷工作，要全面做好GZ569（原蔣王中學(xué)地塊）山河序項(xiàng)目營(yíng)銷動(dòng)線鋪排，籌備開展好維投地產(chǎn)IP品牌形象暨山河序產(chǎn)品發(fā)布會(huì)活動(dòng)。

三是持續(xù)推動(dòng)客戶服務(wù)升級(jí)。建立全周期服務(wù)體系，配置多元服務(wù)功能。要更加注重客戶體驗(yàn)感的營(yíng)造，持續(xù)推動(dòng)客戶服務(wù)升級(jí)。在示范區(qū)、樣板間以及景觀綠化的設(shè)計(jì)和展示上精雕細(xì)琢，打造沉浸式場(chǎng)景體驗(yàn)。

四、加快國(guó)企二次轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，發(fā)揮主業(yè)主陣地主擔(dān)當(dāng)

以“實(shí)干筑基、能干爭(zhēng)先、巧干破題”為主線，以地產(chǎn)板塊市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型為基礎(chǔ)，進(jìn)一步深化國(guó)企改革，突出國(guó)企新時(shí)期新?lián)?dāng)，推進(jìn)維揚(yáng)發(fā)投二次創(chuàng)業(yè)全面高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一是突出實(shí)干轉(zhuǎn)型。要堅(jiān)決摒棄“盆景式轉(zhuǎn)型”，持續(xù)深耕國(guó)企品牌建設(shè)，全面升級(jí)城市運(yùn)營(yíng)板塊。全力以赴推進(jìn)市政設(shè)施建設(shè)、民生工程項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)繼續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)地產(chǎn)板塊，協(xié)同推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)板塊，打造區(qū)域性轉(zhuǎn)型發(fā)展國(guó)企標(biāo)桿。

二是突出能干轉(zhuǎn)型。要順應(yīng)新時(shí)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展新要求，深入謀劃在新質(zhì)生產(chǎn)力、新能源、人工智能、康養(yǎng)等方面的布局。要以“雙高雙強(qiáng)”（素養(yǎng)高、格局高，執(zhí)行力強(qiáng)、協(xié)同力強(qiáng)）為人才管理目標(biāo)，不斷加強(qiáng)廉潔自律建設(shè)，著力培育實(shí)干型、協(xié)同型、專業(yè)型、高效型國(guó)企人才隊(duì)伍。

三是突出巧干轉(zhuǎn)型。要克服資源稟賦有限束縛，主動(dòng)出擊，積極整合區(qū)域產(chǎn)業(yè)資源，重塑發(fā)投服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。積極探索與鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道園區(qū)在工業(yè)廠房、農(nóng)業(yè)漁業(yè)以及文旅方面的深度合作，充分利用各自資源稟賦，深挖產(chǎn)業(yè)投資潛力，在合作中拓寬國(guó)企轉(zhuǎn)型發(fā)展渠道，增強(qiáng)轉(zhuǎn)型動(dòng)能，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)同發(fā)展。