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2月2日下午，揚州維揚發(fā)投公司召開2022年總結(jié)表彰暨2023年工作部署會議。會議對公司2022年優(yōu)秀部門和個人進(jìn)行了表彰，各部（室）負(fù)責(zé)人遞交了黨風(fēng)廉政責(zé)任狀，3個部門代表圍繞2023年工作作了表態(tài)發(fā)言，公司主要負(fù)責(zé)人作了動員講話。

會議指出，2022年，是黨和國家歷史上極為重要的一年。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境和超出預(yù)期的多重挑戰(zhàn)，公司上下緊緊圍繞“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重大要求，高效統(tǒng)籌疫情防控和公司發(fā)展，統(tǒng)籌安全生產(chǎn)和目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)，攻堅突破、克難求進(jìn)，圓滿完成各項年度既定目標(biāo)任務(wù)。

會議強(qiáng)調(diào)，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是實施“十四五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵之年。維揚發(fā)投公司要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，堅決落實區(qū)委、區(qū)政府決策部署，緊扣“效益更高、質(zhì)態(tài)更優(yōu)、實力更強(qiáng)”總目標(biāo)，引導(dǎo)公司全體員工不斷強(qiáng)化大局意識、奉獻(xiàn)意識、團(tuán)隊意識，不斷提升凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，切實增強(qiáng)使命感、歸屬感、榮譽感，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)和發(fā)展任務(wù)，奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為中國式現(xiàn)代化邗江新實踐貢獻(xiàn)國企力量。

圍繞2023年重點工作，會議要求：

1、學(xué)用相長，堅持以知促行，切實提高員工綜合能力

一是提高站位學(xué)以鑄魂。全面學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。

二是結(jié)合崗位學(xué)以強(qiáng)能。深入學(xué)習(xí)工作領(lǐng)域涉及的政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，確保各項工作責(zé)任到位、措施有力、成效顯著。

三是聯(lián)系實際學(xué)以致用。始終把學(xué)習(xí)的出發(fā)點和落腳點放在指導(dǎo)實踐、推動工作上，學(xué)用結(jié)合。

2、內(nèi)外兼修，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，推動公司治理再上臺階

一是強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制。深入貫徹落實習(xí)總書記兩個“一以貫之”工作要求，堅持把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理的有機(jī)融合，全面加強(qiáng)董事（支部委員）會建設(shè)，充分發(fā)揮“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險”的核心決策作用。

二是內(nèi)修組織建設(shè)“真功夫”。常態(tài)化開展政治理論學(xué)習(xí)，嚴(yán)格規(guī)范組織生活，加強(qiáng)黨員干部的模范帶頭作用，充分發(fā)揮公司黨支部落實區(qū)委區(qū)政府決策部署和各項工作任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘作用。

三是外塑國企黨建“好品牌”。立足自身優(yōu)勢，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動“黨建引領(lǐng)項目高質(zhì)量建設(shè)”，深化重大項目“結(jié)對共建”活動，整合發(fā)揮參建單位黨員干部職工的先鋒模范作用，充分彰顯國企黨建特色。

3、質(zhì)效并舉，堅持全程跟進(jìn)，質(zhì)量安全進(jìn)度有保障

一是打造精品工程。要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量實施項目建設(shè)，切實促進(jìn)公司項目建設(shè)前期工作更加精心，方案設(shè)計更加精當(dāng)，工程造價更加精準(zhǔn)，項目管理更加精細(xì)，維護(hù)管養(yǎng)更加精良。

二是狠抓安全生產(chǎn)。要切實抓好在建工程的安全防范工作，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)“三位一體”責(zé)任，全面加強(qiáng)重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險隱患排查，堅決防止安全事故的發(fā)生，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“零事故”。

三是搶抓序時進(jìn)度。一方面，要進(jìn)一步提高開工率，原則上相關(guān)項目的開工建設(shè)要做到上半年應(yīng)開必開、能開盡開。另一方面，要確保在建項目按計劃穩(wěn)步推進(jìn)，保證房屋建設(shè)、市政道路、環(huán)境提升、民生實事等工程如期高質(zhì)量竣工交付。

4、產(chǎn)資兼顧，堅持雙向發(fā)力，打造產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運營“雙引擎”

一是不斷提升資產(chǎn)經(jīng)營水平。健全管理制度，進(jìn)一步梳理資產(chǎn)日常管理及對外投資、租賃等的具體流程和要求，將監(jiān)管與責(zé)任落實到資產(chǎn)管理的每一個環(huán)節(jié)。全面厘清資產(chǎn)家底，完善資產(chǎn)動態(tài)管理臺賬，確保產(chǎn)權(quán)清、責(zé)任明、管理實。進(jìn)一步盤活閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率，增加資產(chǎn)收益和企業(yè)效益。

二是全面提升城市公園品質(zhì)。切實加強(qiáng)管理維護(hù)，不斷促進(jìn)公園管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。放大公園功能效應(yīng)，積極探索“公園+”的發(fā)展理念，對公園進(jìn)行布局優(yōu)化、擴(kuò)容提質(zhì)和內(nèi)涵升級。切實加強(qiáng)公園安全管理，落實安全管理主體責(zé)任。

三要周密謀劃用地策略。對未開發(fā)利用的地塊，要及早謀劃下一步運營方向和經(jīng)營策略。加大招商推介力度，引進(jìn)有實力的投資商進(jìn)行深度合作。對已開發(fā)利用的地塊，要掌握聯(lián)合開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營動態(tài)，實時追蹤項目進(jìn)程，切實防范資本投資風(fēng)險，確保國有資產(chǎn)保值增值。

四要扎實抓好資金融通。注重規(guī)范融資業(yè)務(wù)、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、控制融資成本，全力保障資金運行安全和項目發(fā)展需要。做到“四個堅持”，即堅持直接融資和間接融資雙管齊下，堅持用低利率融資產(chǎn)品置換高利率融資產(chǎn)品，堅持用長期限產(chǎn)品置換短期限產(chǎn)品，堅持用少擔(dān)保抵押增信產(chǎn)品置換多擔(dān)保抵押增信產(chǎn)品。

5、嚴(yán)愛相濟(jì)，堅持以人為本，不斷凝聚向上發(fā)展合力

一是圍繞嚴(yán)管監(jiān)督，要管出效益、管出品牌、管出形象。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，鍥而不舍糾治“四風(fēng)”，時刻防范“由風(fēng)及腐、風(fēng)腐一體”的風(fēng)險危害。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，規(guī)范工作秩序，樹立勤政、務(wù)實、高效的國企干部職工形象。做好風(fēng)險防范，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”事項相關(guān)制度，對權(quán)利集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持不相容崗位分離原則，確保對事務(wù)流程的運作相互制約和共同監(jiān)督。

二是圍繞厚愛激勵，建立健全正向激勵機(jī)制。激發(fā)干部職干事創(chuàng)業(yè)動能，要旗幟鮮明地鼓勵干實事的干部職工，給敢為善為的實干派更多支持與激勵。真正做到為干事者撐腰，讓有為者有位。完善獎懲機(jī)制，對于表現(xiàn)積極、業(yè)績突出、恪盡職守的干部職工要給予更多物質(zhì)和精神上的獎勵。建立學(xué)習(xí)鼓勵機(jī)制，激發(fā)員工學(xué)習(xí)主動性，提升員工專業(yè)化水平，激勵更多員工獲取中高級職稱和相關(guān)專業(yè)證書，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

三是圍繞管理提升，深化“三嚴(yán)三實”主題教育。以防范各類風(fēng)險為目標(biāo)，大力開展強(qiáng)化內(nèi)部管理提升、深化“三嚴(yán)三實”主題教育活動。要突出問題導(dǎo)向，堅持教育與實踐并重，按照“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己；謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”的要求，緊密結(jié)合部門實際，立足崗位職責(zé)，進(jìn)一步梳理內(nèi)部管理薄弱環(huán)節(jié)，不斷提升管理水平。