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2月27日上午，維揚發(fā)投召開2023年度第3次董事（支部委員）會。會議要求，全面啟動“首季開門紅、半年超過半”生產經營攻堅競賽活動，緊盯全年目標任務，攻堅沖刺，推動當前各項工作取得新成效。

會議傳達學習了區(qū)文明委全體（擴大）會議暨全國文明城市建設工作推進會精神，以及區(qū)安全生產工作會議精神，集中學習了《在中國共產黨第二十次全國代表大會上的報告—開辟馬克思主義中國化時代化新境界》，并交流了學習心得體會，聽取了各部（室）2月份重點工作完成情況，部署了3月份重點工作，研究了“三重一大”有關事項。

會議指出，推進精神文明建設，不是口號式傳達，而是要貫徹落實、真抓實干，要聚焦建筑工地、管護公園、國有資產等重點領域、關鍵環(huán)節(jié)和問題短板精準發(fā)力，持續(xù)攻堅。全覆蓋、不留盲點，全工種、不留死角，全流程、不留空白。確保每項任務有人管、責任有人擔，確保工作任務落地落實，努力形成上下聯(lián)動、密切協(xié)作、齊抓共管的良好局面。

會議強調，我們要圍繞“首季開門紅、半年超過半”生產經營攻堅目標任務，奮力沖刺首季項目建設“開門紅”，加壓奮進推動全年各項工作開好局起好步。

1、加大保質保序時攻堅力度。一是倒排工期搶進度。圍繞“首季開門紅、半年超過半”攻堅目標任務，倒排工期，搶抓進度，掛圖作戰(zhàn)，加強前期手續(xù)辦理、招投標、工程建設統(tǒng)籌協(xié)調，扎扎實實推進、點點滴滴落實，全力推動重點項目提速增效，確保項目保質保量完成。二是生產競賽搶先機。以起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)的奮進姿態(tài)，鉚足干勁、開足馬力、搶占先機、開好新局。以時不我待的緊迫感和責無旁貸的使命感，公司上下通力協(xié)作，凝聚強大合力，高標準、高質量、高效率推動各項工作落地落實落到位。三是降本增效搶優(yōu)勢。強化成本管控，從設計、造價、合同、施工、決算等等各個環(huán)節(jié)強化成本控制，控制資金成本，確保有限資金發(fā)揮項目最大效益。強化品質管控，以“時時放心不下”的責任感和“事事抓在手上”的執(zhí)行力，真正把項目建設工作抓細抓實抓到位，認真把好材料關、檢查關，精心組織、科學施工，努力打造精品工程、放心工程。

2、加大質量安全監(jiān)管力度。一是提高安全應急處置能力。建立完善應急管理機制，完善應急值守、及時預警、準確報告突發(fā)事件信息，密切關注苗頭性、隱蔽性問題，做到早發(fā)現、早報告、早處理。二是探索聘請第三方專業(yè)監(jiān)管機制。嚴格執(zhí)行安全生產責任制度，圍繞提升施工質量、消除安全隱患的雙目標，探索建立購買第三方專業(yè)監(jiān)管力量，依法依規(guī)委托第三方機構實施日常質量安全監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮安全生產專家、安全技術服務機構作用，指導施工單位開展危險因素辨識、風險分級管控和隱患排查治理等專業(yè)性工作。三是組織開展安全警示教育培訓。召集在建項目、管護公園、國有資產相關負責人集中開展安全警示教育培訓，邀請專家進行安全生產等法律法規(guī)知識講座，開展安全生產事故案例警示教育，安全操作規(guī)程及相關技能培訓，現場教學滅火器等安全器材規(guī)范使用等相關知識。進一步強化相關單位安全生產理念，落實安全生產主體責任，筑牢安全生產防線。

3、加大土地招商深度合作力度。針對當前房地產形勢，公司要強化在手地塊庫存去化力度，加大招商推介，加強專業(yè)包裝、專向目標、專手聯(lián)合、專精定位、專心開發(fā)等五項去化措施。一是專業(yè)包裝推。突出區(qū)位優(yōu)勢，綜合分析各地塊的優(yōu)勢劣勢，了解周邊房價、配套設施及發(fā)展前景等情況，針對不同地塊進行特色優(yōu)勢包裝。加大招商推介力度，吸引有意向的房地產企業(yè)前來洽談。二是專向目標推。全面梳理各大頭部房企、在揚房地產企業(yè)、有實力的央企，點對點發(fā)出招商邀請，實現精準對接，發(fā)動利用一切可利用的資源，積極與有合作意向的房地產企業(yè)洽談，力爭談妥、達成協(xié)議、促成合作。三是專手聯(lián)合推。主動積極與屬地政府對接，交流經驗、細化舉措，實現信息共享、資源共享，形成土地去化推介合力。四是專精定位推。要突出“深度合作、開發(fā)共贏”定位，合作過程全程法務把關，避免政策風險，確保國有資產保值增值。五是專心開發(fā)推。選擇區(qū)位較好、市場前景相對好的地塊，進行自我開發(fā)運營，如聯(lián)合邗江城投開發(fā)武塘城中村地塊，力爭盡早形成收益、形成現金流、形成新的增長點。

4、加大矛盾協(xié)調推進力度。一是抓早抓小，堅持問題導向加大進度協(xié)調。圍繞公司2023年重點項目工作計劃，認真分析每個項目推進工作中的堵點、難點，逐項列出問題清單，剖析問題根源，搶抓序時進度，抓早、抓快、抓好，力爭工作進度不耽誤。二是不等不靠，圍繞“三地”問題加大對接協(xié)調。當前圍繞征地、交地、林地“三地”問題，主動向管委會、屬地、部門溝通爭取支持，不等不靠，對內加強部（室）間的協(xié)調合力，對外加強對接爭取支持，勤跑、勤問、勤思考，進一步加強溝通協(xié)作，凝聚工作合力，確保各項工作按計劃順利開展。三是落細落實，壓實工作責任加大專班協(xié)調。成立矛盾協(xié)調工作專班，實行專班、專人負責，認真落實矛盾協(xié)調工作。各部（室）按照職能分工，各司其職、各負其責，確保每項工作有人抓、有人管，責任到崗到人，認真把工作落實落細落到位。

5、加大公司核心價值理念塑造力度。緊扣“效益更高、質態(tài)更優(yōu)、實力更強”總目標，引導公司全體員工不斷強化大局意識、奉獻意識、團隊意識，不斷提升凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，切實增強使命感、歸屬感、榮譽感。一是勤勤懇懇，盡心盡責做事。用心干事、專心成事，腳踏實地做好本職工作。二是孜孜以求，精致精到做事。精心謀事、精細辦事，落實落細各項目標任務。三是堂堂正正，自律自警做事。勤廉務實，廉潔奉公，認真執(zhí)行黨紀政紀、法律法規(guī)。以“重實干、重貢獻”的導向選拔使用干部，旗幟鮮明為擔當者撐腰，給實干者鼓勁。在實踐中兼顧優(yōu)化結構發(fā)展需要、兼顧專業(yè)突出和復合能力需要，用好各年齡段干部，優(yōu)化公司干部隊伍梯次結構，培養(yǎng)一支忠誠、干凈、擔當的專業(yè)化國企干部隊伍。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，任人唯賢，把好政治關、品行關、能力關、作風關、廉潔關。注重學習，注重實踐，建立崇尚實干、帶動擔當、加油鼓勁的正向激勵體系，實現“激勵與貢獻匹配、崗位與責任匹配、能力與職位匹配、人數與效益匹配”的效果。