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4月4日下午，維揚(yáng)發(fā)投召開(kāi)2023年度第6次董事（支部委員）會(huì)。會(huì)議要求，在公司大力開(kāi)展“降本增效提質(zhì)”專項(xiàng)活動(dòng)，緊緊圍繞“效益更高、質(zhì)態(tài)更優(yōu)、實(shí)力更強(qiáng)”發(fā)展總目標(biāo)，不斷提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，在新征程中推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記參加十四屆全國(guó)人大一次會(huì)議江蘇代表團(tuán)審議時(shí)重要講話精神、全區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全暨揚(yáng)塵管理工作會(huì)議精神；會(huì)議聽(tīng)取了有關(guān)部室圍繞“降本增效提質(zhì)”主題的交流發(fā)言；會(huì)議還聽(tīng)取了各部（室）3月份重點(diǎn)工作完成情況，部署了4月份重點(diǎn)工作，研究了“三重一大”有關(guān)事項(xiàng)。

會(huì)議要求，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記參加十四屆全國(guó)人大一次會(huì)議江蘇代表團(tuán)審議時(shí)重要講話精神，堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，自覺(jué)把黨中央和省市區(qū)委決策部署落地落實(shí)，以實(shí)際行動(dòng)捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。會(huì)議同時(shí)要求，要深入開(kāi)展工程質(zhì)量安全暨揚(yáng)塵管控提升行動(dòng)，保證工程質(zhì)量安全，落實(shí)揚(yáng)塵管控各項(xiàng)要求，不斷推動(dòng)公司項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議指出，在新形勢(shì)下，做好“降本增效提質(zhì)”工作對(duì)公司未來(lái)發(fā)展具有重要意義，是實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的重要舉措，是提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手，是催動(dòng)公司基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵舉措。各部室要高度重視，結(jié)合公司實(shí)際，從人員效率、管理效率、流程革新等方面入手，力求開(kāi)源節(jié)流、降本增效，確保發(fā)展效益同步增長(zhǎng)。

一是圍繞降本，通過(guò)“第三方”市場(chǎng)制衡，克服本位思維定勢(shì)，全過(guò)程壓降經(jīng)營(yíng)成本。降本不是偷工減料，是在確保安全管理到位，全過(guò)程實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高品質(zhì)基礎(chǔ)上的壓降成本。要積極探索第三方專業(yè)服務(wù)“背靠背”降本機(jī)制，全面推動(dòng)企業(yè)全過(guò)程經(jīng)營(yíng)管理降本增效提質(zhì)。在項(xiàng)目建設(shè)初期，充分發(fā)揮專家、專業(yè)機(jī)構(gòu)作用，充分考慮成本因素，合理編制設(shè)計(jì)方案，在保障項(xiàng)目質(zhì)量和品質(zhì)的前提下，盡量降低成本。后期在造價(jià)、招標(biāo)、施工和決算等環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格把控成本，進(jìn)行全過(guò)程預(yù)算控制和精準(zhǔn)管理。要對(duì)融資規(guī)模、融資產(chǎn)品、融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理規(guī)劃，避免超規(guī)模融資和資金儲(chǔ)備不足現(xiàn)象，保障項(xiàng)目科學(xué)合理的資金需求。同時(shí)，優(yōu)化項(xiàng)目投融資結(jié)構(gòu)，降低資金壓力，確保有限資金發(fā)揮項(xiàng)目最大效益。

二是圍繞增效，對(duì)照“全流程”整合力量，克服人手有限困難，全動(dòng)員增強(qiáng)工作能效。面對(duì)近年來(lái)公司業(yè)務(wù)量大增但人手相對(duì)不足的形勢(shì)，為加強(qiáng)部室之間業(yè)務(wù)統(tǒng)籌，優(yōu)化人力資源配置，對(duì)照“全流程”管理要求，對(duì)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)較強(qiáng)部門進(jìn)行有機(jī)整合，達(dá)到不同部門的力量統(tǒng)籌使用，既相互制衡、內(nèi)部監(jiān)督，又聯(lián)動(dòng)配合、精誠(chéng)合作，形成工作推動(dòng)合力。

三是圍繞提質(zhì)，致力“大學(xué)習(xí)”提升能力，克服本領(lǐng)視野瓶頸，全方位提升建管品質(zhì)。為進(jìn)一步提高公司員工專業(yè)技能，不斷增強(qiáng)員工履職能力，切實(shí)提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，制定鼓勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)意見(jiàn)。公司鼓勵(lì)員工報(bào)名參加各種與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)。對(duì)于取得相應(yīng)職稱、職業(yè)資格以及提升學(xué)歷的員工，公司出臺(tái)相應(yīng)政策予以支持和鼓勵(lì)。

四是圍繞保障，強(qiáng)化“嚴(yán)獎(jiǎng)罰”優(yōu)化考評(píng)，克服躺平坐等心態(tài)，全范圍樹(shù)立實(shí)干導(dǎo)向。以績(jī)效考核為抓手，通過(guò)強(qiáng)實(shí)績(jī)、明程序、嚴(yán)獎(jiǎng)懲，充分發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，進(jìn)一步激勵(lì)公司員工立足本職，擔(dān)當(dāng)作為。要強(qiáng)化工作實(shí)績(jī)導(dǎo)向，樹(shù)好考核“風(fēng)向標(biāo)”，圍繞各部室年度目標(biāo)任務(wù)，優(yōu)化考核指標(biāo)設(shè)置，確保指標(biāo)準(zhǔn)確反映部室工作成效。嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，用好考核“助推器”，堅(jiān)持真獎(jiǎng)?wù)媪P，將個(gè)人工作考核實(shí)績(jī)與績(jī)效工資、評(píng)先樹(shù)優(yōu)、干部選任等掛鉤。

會(huì)議要求，全公司上下要面對(duì)發(fā)展新形勢(shì)、新要求，要進(jìn)一步振奮精神，提高工作效率，緊扣“效益更高、質(zhì)態(tài)更優(yōu)、實(shí)力更強(qiáng)”總目標(biāo)，立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，落細(xì)落實(shí)全年目標(biāo)任務(wù)。

一是有為有位，多點(diǎn)干事創(chuàng)業(yè)的做事激情，少點(diǎn)個(gè)人得失的斤斤計(jì)較。一方面，“有為”才能“有位”。崗位要與才能相匹配，更要以實(shí)績(jī)作為支撐。只有通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的歷練磨礪、積累經(jīng)驗(yàn)，不斷練內(nèi)功、強(qiáng)本領(lǐng)，才能施展才干、贏得成功。另一方面，“有位”必須“有為”。崗位平臺(tái)對(duì)應(yīng)著職責(zé)責(zé)任，履職要擔(dān)當(dāng)，在位須作為。公司上下要提高干事創(chuàng)業(yè)的覺(jué)悟，勇挑重?fù)?dān)、勇登高峰，爭(zhēng)做興企強(qiáng)企的實(shí)干派。

二是有責(zé)有任，多點(diǎn)全力以赴的作為擔(dān)當(dāng)，少點(diǎn)碌碌無(wú)為的敷衍塞責(zé)。落實(shí)上不認(rèn)真、不徹底，執(zhí)行上打折扣、搞變通，是典型的敷衍塞責(zé)、懶政怠政。公司日常經(jīng)營(yíng)管理，要緊盯不擔(dān)當(dāng)、不作為、不負(fù)責(zé)問(wèn)題，堅(jiān)決與碌碌無(wú)為的“躺平者”、拈輕怕重的“甩手系”、敷衍塞責(zé)的“拖延派”作斗爭(zhēng)。同時(shí)，要為實(shí)干者護(hù)航，為改革者撐腰，為創(chuàng)新者容錯(cuò)，在選人用人、薪酬激勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等方面要真正意義上向干實(shí)事、有實(shí)效的員工傾斜。

三是有力有效，多點(diǎn)精到精當(dāng)?shù)母墒鲁叨?，少點(diǎn)粗放放任的漫不經(jīng)心。一方面，管理層對(duì)本部門業(yè)務(wù)要做到精通。要立足工作學(xué)業(yè)務(wù)，通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)、相互交流、實(shí)際操作等方式，全面掌握業(yè)務(wù)開(kāi)展所需的知識(shí)儲(chǔ)備、技能儲(chǔ)備、政策儲(chǔ)備、經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備，真正做到獨(dú)當(dāng)一面。同時(shí)要發(fā)揮管理層“橋梁紐帶”作用，對(duì)上要勤匯報(bào)、多溝通，確保領(lǐng)導(dǎo)層能夠及時(shí)知曉工作進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)矛盾；對(duì)下要勤指導(dǎo)、多協(xié)助，不能做甩手掌柜，不能僅僅停留于事項(xiàng)已交辦，要對(duì)工作進(jìn)度、工作成效以及困難和阻力了如指掌，及時(shí)跟蹤，有效推進(jìn)。另一方面，員工開(kāi)展工作要做到精細(xì)。要強(qiáng)化程序觀念、規(guī)則意識(shí)，執(zhí)行程序堅(jiān)守原則，不搞簡(jiǎn)化、不搞變通，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都要踏踏實(shí)實(shí)執(zhí)行到位。要把“工作做了”當(dāng)成最低要求，大力發(fā)揚(yáng)工匠精神，努力把工作做到極致、做成精品。