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5月13日下午，維揚(yáng)發(fā)投召開2023年度第9次董事（支部委員）會。會議要求，公司上下要緊緊圍繞中心工作，切實(shí)提高大局意識，堅(jiān)決貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府決策部署，對標(biāo)對表、克艱克難，扎實(shí)推動公司各項(xiàng)工作有序開展。

會議集中學(xué)習(xí)二十屆中央紀(jì)委二次全會精神精神，傳達(dá)了近期上級廉政工作相關(guān)會議精神；會議聽取了公司資產(chǎn)管理工作情況匯報(bào)；會議還聽取了各部（室）近期重點(diǎn)工作完成情況，部署了“雙過半、超過半”重點(diǎn)工作，研究了“三重一大”有關(guān)事項(xiàng)。

會議指出，公司全體黨員干部職工要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆中央紀(jì)委二次全會精神，全面落實(shí)上級廉政工作會議部署要求，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，圍繞中心、服務(wù)大局，把準(zhǔn)穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，持續(xù)鞏固職工清廉、干部清正的國企政治生態(tài)格局。

1、要以更實(shí)的舉措強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)。公司上下必須提高政治站位，勇于擔(dān)當(dāng)作為，確保貫徹落實(shí)黨的二十大精神見行動、出實(shí)效。要圍繞區(qū)委、區(qū)政府重大決策部署，在具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化上下更大功夫，緊盯重大項(xiàng)目、重大任務(wù)、重大舉措落實(shí)情況，開展項(xiàng)目化監(jiān)督、清單式檢查，一體培育良好的政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境，切實(shí)筑牢“區(qū)委有部署、發(fā)投有行動”的國企擔(dān)當(dāng)。

2、要以更嚴(yán)的基調(diào)正風(fēng)肅紀(jì)反腐。公司黨支部、董事會要堅(jiān)持運(yùn)用全周期管理理念，在不敢腐上持續(xù)加壓、在不能腐上深化拓展、在不想腐上鞏固提升。各部（室）要協(xié)同配合、同向發(fā)力，堅(jiān)持嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的氛圍不動搖。要在業(yè)務(wù)開展過程中健全厘清事實(shí)、剖析問題、堵塞漏洞、防控風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范流程的“五位一體”處置機(jī)制，打造清正廉潔的國企文化和治理體系。

3、要以更強(qiáng)的力度加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。持續(xù)改進(jìn)干部職工作風(fēng)，是推進(jìn)新時(shí)代國企高質(zhì)量發(fā)展的必做之功。公司各部（室）必須把作風(fēng)建設(shè)擺在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭更加突出位置，在系統(tǒng)集成、協(xié)同協(xié)調(diào)上下功夫，建立風(fēng)腐同查、定期研判機(jī)制，分類別、分階段統(tǒng)籌推進(jìn)、靶向施治，打好監(jiān)督、懲處、治理組合拳。加大容錯(cuò)糾錯(cuò)力度，提振職工干事創(chuàng)業(yè)精氣神，糾樹并舉、化風(fēng)成俗，以良好風(fēng)尚引領(lǐng)風(fēng)清氣正的國企文化生態(tài)，為奮進(jìn)邗江現(xiàn)代化建設(shè)新征程，推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

會議認(rèn)為，在國有企業(yè)深化改革的大背景下，國有資產(chǎn)作為公司生產(chǎn)經(jīng)營的重要生產(chǎn)資料，是公司生存發(fā)展的基石。隨著市場競爭的不斷加劇以及國企改革的不斷深入，探索科學(xué)有效的資產(chǎn)管理方法成為國企高質(zhì)量發(fā)展的重要任務(wù)。

一方面，要全面強(qiáng)化資產(chǎn)經(jīng)營管理。為加強(qiáng)公司國有資產(chǎn)運(yùn)營管理，合理配置和有效利用國有資產(chǎn)，要堅(jiān)持實(shí)效性舉措促進(jìn)工作開展。

一是“理好”資產(chǎn)。建立健全資產(chǎn)動態(tài)管理臺賬，對已管理的資產(chǎn)重新進(jìn)行全面摸底，完善資產(chǎn)明細(xì)清單。積極推進(jìn)資產(chǎn)租賃糾紛法律訴訟，理清解決問題途徑，通過法律途徑等多種手段，全面解決歷史遺留問題，確保產(chǎn)權(quán)清、債權(quán)明。

二是“管好”資產(chǎn)。加強(qiáng)對國有企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)管，進(jìn)一步梳理資產(chǎn)日常管理及對外投資、租賃等的具體流程和要求，將監(jiān)管與責(zé)任落實(shí)到資產(chǎn)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。尤其是要規(guī)范招租程序，確保公平、公正、公開。

三是“用好”資產(chǎn)。要充分調(diào)動有利因素，研究與屬地政府招商引資的契合度，不斷提升招商品質(zhì)，進(jìn)一步提高資產(chǎn)租賃經(jīng)營業(yè)態(tài)，提高資產(chǎn)使用效率，增加資產(chǎn)收益和企業(yè)效益。同時(shí)，要切實(shí)加強(qiáng)租賃合同的實(shí)施監(jiān)督，全面提升租金收繳率，真正做到租金應(yīng)收盡收。

另一方面，要持續(xù)深化資產(chǎn)安全管理。要持續(xù)鞏固和完善安全管理體系，不斷強(qiáng)化安全管理措施，切實(shí)提高資產(chǎn)安全水平。

一是全面加強(qiáng)出租房產(chǎn)的安全維護(hù)。建立健全資產(chǎn)維保機(jī)制，定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查和風(fēng)險(xiǎn)評估，及時(shí)排除建筑本身質(zhì)量隱患，確保資產(chǎn)安全、可靠。

二是有序推進(jìn)安全宣傳培訓(xùn)。要將安全宣傳培訓(xùn)作為資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，加強(qiáng)對資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，不斷提升安全管理能力；積極開展靈活多樣的安全宣傳活動，推廣普及安全知識，強(qiáng)化租戶的安全意識和安全應(yīng)急技能。

三是扎實(shí)做好日常安全管理。安全管理重在檢查與防范，貴在堅(jiān)持與落實(shí)。要健全完善安全管理制度，落實(shí)安全管理主體責(zé)任，定期開展安全隱患排查整治工作，完善應(yīng)急處置措施。

會議強(qiáng)調(diào)，各部（室）要提高站位，著眼于服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，錨定目標(biāo)、持續(xù)發(fā)力，以強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感推動區(qū)委、區(qū)政府各項(xiàng)決策部署落地落實(shí)。

一是應(yīng)開盡開，瞄準(zhǔn)“雙過半、超過半”序時(shí)目標(biāo)抓推進(jìn)。公司干部職工要自覺承擔(dān)城市建設(shè)“排頭兵”的光榮使命，堅(jiān)決貫徹區(qū)委、區(qū)政府決策部署，一切行動聽從指揮，與困難斗爭，與時(shí)間賽跑，要處處展現(xiàn)國企人“想干事”的激情、“在干事”的狀態(tài)、“干成事”的追求。要根據(jù)區(qū)政府關(guān)于2023年重點(diǎn)城建項(xiàng)目的工作部署，各部（室）要緊盯目標(biāo)任務(wù)，倒排工期、搶抓進(jìn)度，持續(xù)加強(qiáng)前期工作、招投標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，扎實(shí)推進(jìn)、迅速落實(shí)，全力推動包括區(qū)重點(diǎn)城建項(xiàng)目在內(nèi)的各項(xiàng)工程提速增效，確保6月底前能開盡開。

二是克難克艱，瞄準(zhǔn)堵點(diǎn)、難點(diǎn)關(guān)鍵難題抓推進(jìn)。面對新的發(fā)展形勢，新的困難挑戰(zhàn)，我們要始終堅(jiān)持不斷解放思想，不斷更新觀念，在存量土地去化、資產(chǎn)保值增值、項(xiàng)目質(zhì)量安全等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)持續(xù)深化改革，積極推動管理、技術(shù)等方面創(chuàng)新，充分激發(fā)公司發(fā)展的內(nèi)動力。當(dāng)前，前期“三地”（征地、交地、林地）協(xié)調(diào)問題尤其是林地問題，依然是制約部分項(xiàng)目順利推進(jìn)的重要因素。一方面，要積極向上匯報(bào)、向上對接，努力爭取上級職能部門關(guān)心推動，加速推進(jìn)審批進(jìn)程，切實(shí)解決項(xiàng)目推進(jìn)障礙。另一方面，要主動作為、積極協(xié)調(diào)，在不違反相關(guān)底線、紅線政策前提下，充分凝聚各方合力，不斷克難攻堅(jiān)，全力保障項(xiàng)目縱深推進(jìn)。

三是精細(xì)精準(zhǔn)，瞄準(zhǔn)降本增效提質(zhì)發(fā)展戰(zhàn)略抓推進(jìn)。要積極倡導(dǎo)“向管理要效益”的發(fā)展理念，不斷匯聚智慧力量，強(qiáng)化措施手段，完善制度機(jī)制，全面加強(qiáng)精細(xì)管理，在管理中省出效益，在競爭中掙出效益，著力實(shí)現(xiàn)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。要在確保安全管理到位，全過程實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高品質(zhì)基礎(chǔ)上的壓降成本；通過加強(qiáng)部室之間業(yè)務(wù)統(tǒng)籌，優(yōu)化人力資源配置，切實(shí)形成工作推動合力；通過鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工專業(yè)化履職能力，切實(shí)提升公司核心競爭力；通過強(qiáng)實(shí)績、明程序、嚴(yán)獎(jiǎng)懲，充分發(fā)揮績效考核導(dǎo)向作用，進(jìn)一步激勵(lì)公司員工立足本職，擔(dān)當(dāng)作為。公司上下要始終堅(jiān)持降本增效提質(zhì)方略不動搖，不斷開源節(jié)流，不斷增收創(chuàng)效，全力保障公司發(fā)展步履穩(wěn)健、行久致遠(yuǎn)。

四是堅(jiān)守堅(jiān)持，瞄準(zhǔn)安全穩(wěn)定底線保障抓推進(jìn)。作為新時(shí)代國企，我們要始終牢記“以人民為中心”的使命擔(dān)當(dāng)，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府決策部署，在項(xiàng)目實(shí)施過程中切實(shí)做到優(yōu)設(shè)計(jì)、精管理、重質(zhì)量、保安全、搶進(jìn)度，全力為邗江城市建設(shè)貢獻(xiàn)發(fā)投力量，助推社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，一方面，在對外業(yè)務(wù)開展過程中，公司上下要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化底線思維，聚焦在建項(xiàng)目、出租房產(chǎn)、公園等重點(diǎn)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持關(guān)口前移、動態(tài)管控、精準(zhǔn)治理相結(jié)合，從源頭上防范遏制事故發(fā)生。要細(xì)致落實(shí)人防、技防、物防措施，系統(tǒng)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)隱患治理，真正把安全生產(chǎn)工作抓細(xì)抓實(shí)抓到位，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。同時(shí)，在融資領(lǐng)域，要加強(qiáng)資金保障，合理規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧，高效保障項(xiàng)目建設(shè)需要。要規(guī)范融資業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化融資風(fēng)險(xiǎn)管理，對融資涉及的方案申報(bào)、權(quán)限審批、辦理流程、職責(zé)分工等方面進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，全力保障資金運(yùn)行安全。另一方面，在對內(nèi)公司治理過程中，各部（室）要以開展強(qiáng)化內(nèi)部管理提升，深化“三嚴(yán)三實(shí)”主題教育活動為抓手，通過梳理管理流程、開展談心談話、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)清單事項(xiàng)等形式，進(jìn)一步有效防范公司經(jīng)營發(fā)展過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升內(nèi)部管理質(zhì)態(tài)，切實(shí)加強(qiáng)公司干部職工“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己；謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”的行動自覺，全面提升干部職工的風(fēng)險(xiǎn)防控管理能力，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)長效防控管理機(jī)制。